电影

山西电影事业发展

山西电影制片厂

　 山西电影制片厂成立于1958年，属于差额补贴事业单位。全厂共有干部职工100人，其中在职人员72人，离退休28人。全厂固定资产500余万元，在全国30多个国办电影厂中属于最小的一个厂。

　　山西电影制片厂从1958年8月成立至1998年年底共拍摄了12部故事影片和部分电影纪录片。1999年至今，山西电影制片厂进入空前发展的黄金时期，从新一届领导班子开始独立投资拍摄、参与和合作投资拍摄的电影故事片66部、数字电影24部、电影纪录片和科教片8部，共计各种电影片98部。参与投资和民营影视公司联合拍摄的电视连续剧42部，共1096集。2005年和2006年生产的故事片数量连续两年排名全国第二，仅排名中国电影集团之后，开创了山西电影制片厂建厂50年以来最好的局面。

　　山西电影制片厂的影视作品近年来多次获得各种国家大奖和国际奖。电影《明天我爱你》、《走过严冬》、《声震长空》、《暖春》、《暖情》、《暖秋》《生死托付》，数字电影《兵哥》、《熬年》，《王长喜来了》《血狼》，电视剧《有爱的日子》、《明天我还要上班》、《我的美丽生活》、《福贵》、《好人李成功》等28部影视剧共获奖90项。其中国家级40项奖和国际奖8项，省部级奖42项。并取得了连续七年七部电影获得国家电影“华表奖”的喜人成绩。厂长李水合同志被授予多种荣誉称号。山西厂成为全国省办厂的一面旗帜。

　　另外，我厂拍摄的三部大型电视纪录片，《走进小康—十五大以来的中国》（6集）。电视文化片《晋商》（20集）和《忠贞—革命家的夫人们》（31集），也在社会上引起了强烈反响。

　　近年来山西电影制片厂在开拓电影发行市场上也走出了一条新路。电影《声震长空》发行35毫米和16毫米拷贝210个，《25个孩子一个爹》发行拷贝520个，《暖春》发行拷贝744个，《暖情》378个，近三年共有8部影片在全国发行拷贝共计2466个。这些影片成功的发行，取得了可喜的经济收入。

　　山西电影制片厂从2006年起，在全省范围内开展电影公益放映活动，实施公益电影到基层的工程，推动了我省基层和农村文化事业发展。2006年电影厂组织了60支放映队，开展了两个大型公益电影放映活动，历时半年时间，深入农村、学校、企业等基层单位，放映公益电影近万场。2007年8月第二届万场数字电影公益放映活动正式启动，将用10个月时间，在全省广大农村为农民群众免费放映优秀国产故事片5000场，为推动新农村文化建设、构建和谐社会起到了积极的促进作用。

　　进入新千年山西电影制片厂的业务经营收入稳步增长。1998年底全年收入250万元。1999年新一届领导班子上任后，当年收入翻了一番，收入570万元，2000年收入590万元，2001年收入1050万元，2002年收入1313万元，2003年收入1447万元，2004年收入1540万元。2005年收入1650万元。2006年收入1980万元。通过七年的经营，职工的工资、福利、保险由1998年的60万元，增加到现在的250万元，不仅还清了以前的外债40万元，固定资产增加了150万元，历年积累资金600万元左右。

　　山西电影制片厂近年取得的成绩和在实践中总结的经验，引起了上级有关部门领导的高度重视和支持，中央宣传思想工作领导小组曾来我厂调研，对我厂的工作给予了充分肯定和高度评价。中央电视台和中国电影报以“小厂办大事”为题专门进行了连续报导，介绍了我厂的经验。广电总局电影局向全国电影系统发出通知，学习我厂开发二级市场的经验。几年来，中央各媒体、新华社、人民日报、光明日报、中央电视台、文艺报、北京青年报、新浪网及全国的一些大报都经常报导我厂的影视创作情况及经验。

　　山西电影制片厂经过近几年的奋力拼搏，取得了引人注目的成绩，形成了自己的品牌，但我们清醒的看到，要保持健康、快速、持续的发展。面临许多困难和挑战。必须进一步深化体制改革，不断建立和完善更加适应影视生产市场化所要求的机制与运作模式，切实解决制约进一步发展的问题，从而真正做大做强，成为全省文化产业的骨干，为影视事业做出更大的贡献。

　　山西电影步入“暖春”

　　山西电影制片厂原本只是一个省办小厂，从1983年开始拍摄第一部故事片起，到1998年底，长达15年的时间里总共只拍了9部故事片，数量少、质量差。而从1999年起，这个原先默默无闻的小制片厂，仿佛脱胎换骨一般，在激烈的电影市场竞争中异军突起。

　　小制作激活大市场

　　从《明天我爱你》到《25个孩子一个爹》，从《声震长空》到《暖春》、《暖情》，6年来，山西电影制片厂的成绩有目共睹：1999年至今，共拍摄故事片31部，电视电影6部，电影纪录片5部，电影科教片3部，电视连续剧20部400集，电视专题片25部100多集。特别是2004年，一年就拍摄了故事片15部，拍片数量名列全国第三。山西电影制片厂厂长李水合还获得了第十届中国电影华表奖优秀出品人奖。而在2005年山影厂的影片数量将达到创记录的20部。

　　影片数量上去了，质量也大幅提升。不必说连续5年都获得华表奖，单是2003年的《暖春》，一部电影就囊括了14个奖项，当年的票房成绩也突破了1500万元，难能可贵的是在国外也有200万元的票房。在国产电影，特别是省办小厂出品的低成本、小制作电影的概念里，200万的低投入创造了1500万元的票房简直是一个奇迹。更令人欣喜的是，《暖春》不但在香港、台湾、澳门这些大的电影市场发行了60万港币，并且被日本一家公司以5万美元的价格竞购到发行权，实现了山西电影走出国门的梦想，填补了山影厂历史上的空白。

　　成绩固然夺目，而审视山影厂创造成绩的探索之路则更意味深长。山影厂的基础较弱，资金、技术、人才都没有优势，制作低成本的影片本来是不得已而为之，但在创作上，山影厂对于市场的敏感和发行方式上的灵活性使这些小制作激活了大市场，低成本赢得了高票房。

　　发行主动出击走好二级市场

　　影片《暖春》在刚开始发行阶段，几乎被所有的院线影院所不屑，因为它一无偶像明星、名导演的市场号召力，二无大张旗鼓宣传炒作的实力。然而正是这部低成本、小制作的影片，却实现了巨额资金的回收效益和广泛的社会影响。

　　做好影片发行是影片成功与否的一个关键环节。这几年山影厂的影片发行基本上都是主动出击，一个省一个省地跑出来的。《暖春》的发行就是以二级市场作为主攻对象，走“农村包围城市”的路子。《暖春》是低成本影片，当然不及大片的制作规模，没有名导演，没有名演员，没有大投资，根本无法进入主流院线放映。于是厂长李水合带着影片剧组成员一路奔波，到各个省市地区作宣传、谈发行。从中小城市到农村市场，从企业单位到校园院线，山影厂不放过任何一个机会，提出“不感动不掉泪，全额退票”的承诺，并且以买断版权的方式积极开发二级市场。二级市场的组成部分比较分散，之间没有统一的发行网络，山影厂就是凭着积极的宣传，亲自到各发行部门推销才打开了局面。由于影片本身质量过硬，很快在二级市场造成了轰动效应。李水合告诉记者，自己主动带着影片的拷贝下到基层，一处处地放映，一处处地作宣传，尽可能地创造条件让观众看到影片。《暖春》先从山西省内开始放映，一个月内票房收入150万元。然后又在石家庄、邯郸，沧州等地放映，观者如潮，把同期热映的进口大片也抛在后面。影片在新疆放映时，在乌鲁木齐市创下60万元票房的纪录，因其感人至深，还赢得了当地媒体“3天哭出10万”的热烈推荐。不久，《暖春》终于走进了实力强大的上海联合院线，赢得了300万元的高票房，甚至超过了一些早就进入院线的大片。这种由二级市场逐步打入院线的发行方式相当灵活，取得了明显的收益。

　　对于已经打开了一些局面的山影厂来说，下一步的发行计划则是“两条腿走路”：能进院线的影片，山影厂就尽量进；同时也决不放弃二级市场，包括校园院线、农村市场，每一个有可能的市场都要去做。《暖春》之后的6部电影已成功进入了主流院线(《暖情》、《心急吃不了热豆腐》、《神经侠侣》、《公主复仇记》、《爱与勇气》、《狼袭草原》)，其他的在二级市场放映，都能获得预期的利润。还有近期上映的《暖秋》，无论思想性还是观赏性，以及影片的制作都比前两部更上一层楼，前景自然是一片大好。

　　吸纳社会资金

　　2000年国家广电总局一系列政策出台，这一举措降低了电影行业的准入门槛，有效地开放了中国电影市场，各种民营公司逐步加入到电影制作业和发行业中来。

　　2003年，国家广电总局推出了《电影制片、发行、放映经营资格准入暂行规定》更促进了民营企业、外资企业与国内制片、发行单位的合作。电影制作业频频吸收社会资金和民营资金，为自身的发展提供了有力的物质保障。

　　山影厂也不例外，并且走在了众多省办小厂的前列。2002年，山影厂还在为资金一筹莫展。虽然已经拍了几部获奖影片，但是由于基础弱、底子薄，山影厂还是仅有几百万的滚动资金。这些资金投入到一两部低成本的影片当中，就再也没有力量进行别的项目了。广电总局的政策开始实施后，各民营企业跃跃欲试，纷纷向电影业投入资金。李水合带领的山影厂瞅准这一有利时机，本着不怕辛苦、不怕累的精神走出去，寻找合作伙伴。终于，通过积极与民营公司和合作，山影厂吸纳了大量的社会资金。《暖春》、《暖情》、《暖秋》的投资以及其他电影电视剧的拍摄资金，都是以社会融资的方式得到解决。到2004年，山影厂拍摄的15部影片共投资4630万元，其中山影厂自身共积累滚动投入资金980万元，社会融资3650万元(海外资金1770万元，民营资金1880万元)，占到总投资的近80%，而山影厂自身的投资只占20%。这种低投入却能吸引高投资的状况，是山影厂独有的经营方针决定的。

　　借助社会资金的力量，山影厂有自己的一套原则。民营公司或其他社会资本选择同山影厂的合作，一是看中该厂的发行业绩：比如参与投资《暖情》的人济山庄文化传播公司就是冲着《暖春》这一品牌而来。二是山影厂有不让合作对方赔本的承诺和合作的诚信。厂长李水合说：“我们和民营公司洽谈每一个项目合作之前，山影厂都会给合作方算清投资回报账，只要他们投资我们的影片，如果亏损赔了钱，不能收回成本，由山影厂独自承担，保证对方的本金不亏损；若盈利，大家按投资比例分配。”对于为什么这么有信心做出这种承诺，李厂长回答：“如果我们连这一点都不敢给对方承诺，说明自己对自己的影片质量就没有信心。那样谁还敢放心地给你投资，就是给投资了，也是一锤子买卖，肯定不会再有第二次。《暖春》、《暖情》、《暖秋》等影片都是这样做的，所以合作方就更加信任我们，愿意再次同我们合作。这也就是品牌。第一，我们每年至少要有一部好影片可以拿奖；第二，与我们合作的民营公司都相信我们的信誉。品牌加信誉，这是在政策放开的情况下、激烈竞争中山影厂的生存和发展之道。”

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网络编辑：梦瑶