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校长:郭永平

 

教育部周济部长来校视察

 
   
    育人坐标

   办学理念:以人为本,持续发展。
   办学目标:创中华名校、塑中华名师、育中华英才
   办学思路:“系列化培养提升教师素质,优质化教育提高社会声誉,产业化经营夯实经济基础,培养适应终身学习、适应未来发展的人才,把学校办成面向21世纪的、在全省乃至全国具有一定影响的中华名校。”
   校训:坚定、团结、求实、创新。
   校歌:《前进,光荣的平遥中学》
   学生发展目标:基础扎实,学有所长,全面发展,个性优良
   教师发展目标:爱岗敬业,理念超前,博学善教,和睦协作
   办学宗旨:让每位教师储备教育的趣味,让每位学生扬起理想的风帆,让每位家长享受成功的喜悦,让平中成为放飞梦想的地方。
   校风:有理想 勤学习 爱集体 守纪律 有礼貌 讲卫生
   教风:爱生 善导 精思 巧授
   学风:尊师 刻苦 立志 奋进
   考风:沉着 冷静 严肃 认真
   

 
   
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师资建设
     

师资建设:多管齐下,形成名师辈出态势

八十年校庆展雄姿

  教育要振兴,关键在教师,百年大计,教师为本。建设一支具有良好政治业务素质、结构合理、充满活力的教师队伍是学校发展的根本大计和永恒的主题,特别是随着学校年轻教师的大量进入和教育改革的不断深化,随着教育市场竞争的更加激烈,更要紧紧抓住教师队伍建设不放。我校的办学理念和办学思路中,都把教师的培养放在学校工作的首位。

  第一、深层次加强教师队伍的师德教育

  师德教育是我校常抓不懈的一项重要工作。我们制订了《平遥中学关于开展“铸师魂、做师表、练师能、展师风”活动的方案》,以“正行风、修师德、树师表”为宗旨,以“敬业、爱生、奉献”为主题,以“一切为了学生、为了学生的一切”为核心,本着巩固、提高、延伸、辐射,群体共建、一抓到底的原则,通过开展培训、讨论、观摩名师讲座等途径,使教师队伍的职业道德水平有了更大的提高。

  校党委还牵头开展了师德师风教育活动,以“敬业、爱生、奉献”为主题,开展了丰富多彩的教育活动,要求全校每个班召开“老师,我想对你说”的主题班会,组织了全校师生交流会,让学生代表与教师们面对面交流说他们的心里话,情景十分感人。活动期间,还评选出全校十佳师德标兵,征集、讨论、总结出《平遥中学教师忌语》、《平遥中学教师应语》、《平遥中学十条禁令》,在校报上刊登,在师生中引起了很大反响。

  第二、大力加强青年教师队伍的校本培训

  古语道:“得青年者得天下”,我们把青年教师的培养作为战略性任务来抓。对青年及全体教师,我们提出要树立“两种精神”、增强“四种意识”、培养“六种能力”,即树立科学态度和科学精神、教育智慧和创新精神,要增强开拓意识、奉献意识、团队意识和未来意识,要培养班主任工作能力、师生交流能力、心理健康教育能力、组织指导课外活动能力、运用现代化教学手段的能力和教育科学研究能力。

  教师培养的渠道有校本培训、出去进修、请进专家、在职函授等,我们认为,最主要、最根本的是校本培训。校本培训就是充分利用学校现有的教育资源进行充分的整合,通过拜师结对子、互听互评课和教研活动带动青年教师加速成长,从而促进全体教师素质的全面提高。

  学校连续多年实施“一二三四五”名师培养工程,即“一导向”(政策向优秀教师导向)、“二带动”(学科权威带动和骨干教师带徒)、“三搭擂”(举办教学评优大奖赛、名特优教师上示范课、积极参加各级各类教学比赛)、“四鼓励”(鼓励勇挑重担、鼓励外出取经、鼓励大胆创新、鼓励成名成家)、“五把关”(严把教师进校关、入格验收关、拜师锤炼关、自修进取关、参训考评关),创造多种条件促进教师素质的提高。我们通过推行拜师制、互听互评课活动来提高业务能力,大力加强校本培训,教科处还组织我校名优教师,从教育理念、职业道德、教学技能等各个方面对青年教师进行培训,收到了很好的效果。

  学校鼓励教师们不断提高学历层次,已有近60名教师参加北师大、山西师大研究生课程进修班学习。为提高教师的使用计算机等现代化教学手段的能力,学校给每位教师补贴6000元配备笔记本电脑,并且进行了技术培训。

  我校的校本培训,取得了良好的成效。在2003年山西省高中教育工作会议和晋中市教育工作会议上,我校均做了专题介绍。校长郭永平撰写的文章《校本培训,滋养学校成长的源泉》,在教育行业权威杂志《人民教育》2004年15、16期合刊上发表,引起了很大的反响。2002年5月11日《中国教育报》刊文指出:“他们除了靠品牌吸引优秀教师外,更注重教师进校之后的培养和提高,这是平遥中学名师代代承的奥妙所在”。

  第三、实行“三留人”的民心工程

  在教师队伍培养上,我们以鼓励教师成为研究型、专家型、学者型的人才为导向,建立起以老带新制度、培训进修制度,经常组织教师外出参观学习、观摩研究、参加各级教学技能竞赛等活动,推动教师进入自我完善、自觉提升、追求自我价值实现的良性循环轨道,不断激发教师的创新活力。我们既提倡教师的红烛精神、奉献精神,也敢于鼓励教师们成名成家,使他们在不断追求成功中体验人生的自我价值和社会价值。

  同时,为了增强学校的凝聚力和吸引力,我们提出了“事业留人、感情留人、待遇留人”的政策。在强调精神激励的同时,也在物质待遇方面为老师们多加着想。每年提高工作津贴,并保证按时发放;推出了教职工免费工作餐,实实在在为大家办了一件好事,被山西日报、晋中日报报道。每年组织大家外出旅游和参观考察。在新校区规划建设高标准、多功能的住宅小区。由于我们在物质方面对教职工给予了更多的实惠,在精神方面给予了更多的激励,所以我校的名师、骨干教师能够面对高薪、各种许诺而毫不动心,近年来几乎没有一个教师流失,反而有不少的教师千方百计加入我们的队伍。这些都体现了我们“以人为本、持续发展”的办学理念。

  第四、形成名师代代承的师资群体

  通过多年的培养,一批批青年教师很快成长起来。在2001年晋中市“创新杯优质课”赛讲中,我校获得团体第一名,有四人获得一等奖;在2002年山西省第五届教学能手评选中,我校有十名教师参加并且全部一次性通过,一次评选的人数之多、比率之高在全省中小学中都是第一位,也创造了评选史上的一项纪录。这项成绩出乎大家的意料,一些我们认为在我校并不是最突出的老师也能顺利过关,说明我们的教师队伍培养确实达到了一定的水平。目前,我校在216名专任教师中,有参加了全国骨干教师培训的3人,特级教师2人,省级学科带头人、教学能手、骨干教师30人,地、市级以上教学能手50多人。段志爱老师被选为第十届全国人大代表。我校在各个年龄层次都拥有在全市、全省乃至全国有一定影响的名师,全校形成了一个名师代代承的良好态势。

  正是这种合理配套的名师梯队,保证了我校教育教学质量的稳步提高。


学校剪影
     
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