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科学发展看太钢(图)
   www.jrsx.com.cn             发布者:admin 发布时间:2007-3-23

太钢不锈钢工业园区

不锈钢冷轧产品

  太原钢铁(集团)有限公司是山西新型能源和工业基地建设的一面旗帜。2006年9月,随着投资165.78亿元的不锈钢项目的竣工,太钢形成了年产300万吨不锈钢的能力,太钢一跃成为全世界最大的不锈钢生产企业。2006年太钢主导产品不锈钢产量达111万吨,全年实现销售收入518亿元,比上年增长43.6%;实现利税67亿元,增长55.4%;实现利润45亿元,增长96.4%;同时,“太钢不锈”荣获国家质量奖,成为中国不锈钢最具影响力第一品牌。太钢循科学发展的成功之道、推动企业跨越式发展的文化与精神很值得我们学习和借鉴。

创新:太钢的成功之道

  太钢是一个与共和国同步成长的老国有企业。在迈入“十五”的重要关头,太钢新一届领导班子贯彻八届省委的新思路,果断做出建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略决策。明确在普钢与特钢之间,选择发展特钢;在特钢中,集中力量发展不锈钢,使太钢成为规模大、品种特、质量优、成本低的不锈钢生产基地。围绕新的战略目标,太钢开始全方位实施企业技术创新、管理创新和制度创新。

  自主创新是核心。太钢注重把“第一生产力”作为“一把手”工程来抓,领导班子甘当科技创新的“服务主管”和“后勤部长”,激活了企业技术创新的原动力。太钢建立起以科研课题承包为主要形式的科技创新机制,设立了3000万元的科技奖励基金,对有突出贡献的优秀人才予以重奖;设立了以不锈钢为主要研究方向的太钢博士后科研工作站,与一批具有雄厚科研实力的国内外高等院校、科研院所开展了卓有成效的合作。从2003年至今,太钢累计自主研发新产品达到432个,已经形成独具竞争优势的战略产品群。在太钢的总销售收入中,新产品所创造的经济效益已占到一半。

  管理创新是基础。太钢把企业管理创新作为提高综合竞争力的重要措施。一是适应企业快速发展的需要,持续推进流程管理变革和优化,提高管理效率。以信息化为引导,建成企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)和能源中心等系统,推进一级核算和一体化管理,实现企业信息流、物流、资金流的系统集成。二是注重引入先进的管理理念,不断推动管理技术进步。建立起包括品种、质量、成本、人力资源等各方面综合配套的全面预算管理体系,实现了企业预算管理以利润为中心向以竞争力为核心的转变。

  制度创新是关键。太钢大力推进体制机制改革,为企业技术创新、管理创新、文化创新和建设和谐企业,提供强大动力和保证。一是建立完善规范的现代企业法人治理结构。二是推进用人机制的改革。三是推进全员岗位职责考核机制改革。“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的企业用人和激励约束机制,对于企业员工的价值观和行为具有很强的导向作用,极大地激发了太钢的发展活力,成为太钢实现跨越式发展强大的不竭动力。

企业文化:太钢实现跨越的灵魂

  随着企业现代化装备水平的不断提升,太钢决策层认为必须把企业文化建设摆在重点发展的位置。2002年8月,太钢把276吨不合格的不锈钢产品销毁,重新回炉炼钢。太钢人认识到不提升全体员工的整体素质,不塑造一流的企业文化,就不能杜绝残次品的出现,就不会成为全球最具竞争力的不锈钢企业。太钢确立了“以‘崇尚和谐、永续发展’为理想追求;以曾经鼓舞了整整一代人的‘李双良精神’为支撑基石;以‘质量兴企、全球争雄’为核心价值观”的企业文化体系。从而塑造了太钢新的企业形象,实现了人与人、人与企业、企业与社会、企业与环境的和谐发展。

  太钢崇尚和谐的企业文化,以此致力于构建和谐企业,实现科学发展。太钢坚持面向基层、服务群众的工作方针,运用“三个延伸法”、“亲情关爱法”、“快乐服务法”等创新性方法,开展企业文化教育和思想政治工作,使国有企业党委的政治核心作用潜移默化、润物无声。他们把和谐理念贯穿融汇于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面,在用经济纽带来协调利益关系基础上,注重用和谐为魂的企业文化纽带来调整关系,运用和谐理念完成由过去管“身”到现在管“心”的转变,把尊重人、爱护人、回报人、激励人、凝聚人作为企业文化建设的基本要求,保持了党组织和各级领导干部与广大职工的血肉联系。

  太钢“崇尚和谐、永续发展”理念,提升了企业与自然环境和谐共生的能力。太钢领导班子认为,建设全球最具竞争力的不锈钢企业,必须走“绿色发展之路,为自然环境负责、为社会负责、为企业和职工负责。“十五”期间,太钢先后淘汰耗能高、污染重的落后产能110万吨,建成冶炼废水处理、焦炉除尘、发电锅炉除尘等30项重点环保项目,改造厂区道路6.56公里,建设绿地50多万平方米,厂区绿化覆盖率由24%提高到31.5%;粉尘排放总量由25622吨下降到5713吨,下降了77.70%,工业废水排放总量由3463万吨下降到923万吨,下降了73.35%,吨钢新水耗由21.1吨下降到7.18吨,下降了65.97%,吨钢能耗由1124千克标准下降到871千克标准,下降了29%。企业文化和增长方式的转变,使太钢从原来“污染大户”,迈向一条“要金山银山,又要绿水青山”的科学发展之路。

争先 超越 奉献:“李双良精神” 在太钢发扬光大

  太钢之成功,不仅在于创造了丰厚的物质财富,成为山西和太原经济发展的“领头羊”,更重要的还在于,太钢创造了老工业基地国有企业改革、创新、图强的精神。

  要干最好、争做第一的争先精神。全球最具竞争力不锈钢企业的战略目标,既是太钢人科学理性的决策,也是太钢人争先精神的结晶。这一战略目标的确立,不是太钢决策人心血来潮的冲动,不是为了评先进、争模范的做秀,而是他们站在为太钢所有员工负责、为振兴民族钢铁工业负责的高度,以博大胸怀做出的正确选择。正如太钢董事长陈川平所说: “我们既要看到与国际水平的差距,更要看到我们的优势和潜力。”“不干则已,干就要干出一流,太钢人非要有这种志气不可!”正是有这样的崇高追求和抱负,强烈的责任感、危机感和使命感,太钢人义无反顾地把企业发展战略目标定位在了“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”上。

  敢于突破、勇于超越的创新精神。太钢人在提出建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略目标后,面对的首要问题就是靠什么、怎么去实现这样一个宏伟的目标。很显然,依靠原有国有企业的体制机制、技术设备和管理模式,是不可能实现这一宏伟目标的。太钢领导班子经过磋商,达成共识:创新是企业发展的生命,企业家和企业的本质特征就是进行创新性活动;作为老国有企业,太钢唯有改革创新,才能杀出一条生路,攀登世界不锈钢产业的高峰。为此,太钢领导班子坚持不懈地营造有利于激发职工创新精神的氛围和环境,培育和树立了为实现企业宏伟目标而不断超越自我的创新精神。

  当好主人、企业至上的奉献精神。在改革开放中,太钢产生了具有全国影响的“李双良精神”。“李双良精神”的核心,就是主人翁的创业和奉献精神。太钢党委坚持尊重职工、关心职工、爱护职工,通过实施一系列的体制机制创新和企业文化的再造,构筑企业职工主人翁精神平台,拓宽职工发挥主人翁精神渠道,增强职工当家作主能力,提高职工主人翁精神成效,培育企业职工与企业荣辱与共、乐于奉献的高尚情操,确保了“李双良精神”在新条件下的发扬光大,建设和形成了一支与企业命运相系、爱岗敬业、乐于奉献的职工队伍。

  太钢在科学发展中前进,太钢人靠企业文化的凝聚,凭着创新、奉献的精神,努力追求企业经济效益、环境效益与社会效益相统一,实现企业可持续协调发展是太钢科学发展的真正内涵。(董 理)

  (来源:今日山西网)

  网络编辑:萧 萧

  

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